一、刘总再次强调公司的相关制度。
二、邹主席详细介绍公司的企业文化
1.以海尔等大公司为例,列举其他的企业文化;
2.说明企业文化的重要性:企业的灵魂,企业发展的标志;
3.详细解读了泰德企业文化的内容;
4.以邵阳【yáng】项目接待为例,讲解我们成功的原【yuán】因【yīn】及企业文化的体现,证【zhèng】明了单【dān】位的成【chéng】熟与实力【lì】;
三、各站站长汇报二季度情况
四、李总提出要求
1、认【rèn】真【zhēn】抓好三个安【ān】全:a.人【rén】身安全;b.设备运行安全;c.数据安全【quán】;
2、做好基础【chǔ】管理,严格【gé】按照【zhào】运行规范开展日常运行工作【zuò】;
3、加强团队【duì】管理,宣传企业文化,站长都应【yīng】执【zhí】行、宣传、引导正【zhèng】能量;
4、公司【sī】马上出台【tái】绩【jì】效考【kǎo】核方案,确认每个【gè】站出水目标、工作目标,对【duì】 站长及各项目人员、各工作人员进行绩效考核。