一、刘总再次强调公司的相关制度。

二、邹主席详细介绍公司的企业文化

1.以海尔等大公司为例，列举其他的企业文化；

2.说明企业文化的重要性：企业的灵魂，企业发展的标志；

3.详细解读了泰德企业文化的内容；

4.以邵阳【yáng】项目接待为例，讲解我们成功的原【yuán】因【yīn】及企业文化的体现，证【zhèng】明了单【dān】位的成【chéng】熟与实力【lì】；

三、各站站长汇报二季度情况

    四、李总提出要求 

1、认【rèn】真【zhēn】抓好三个安【ān】全：a.人【rén】身安全；b.设备运行安全；c.数据安全【quán】； 

2、做好基础【chǔ】管理，严格【gé】按照【zhào】运行规范开展日常运行工作【zuò】； 

3、加强团队【duì】管理，宣传企业文化，站长都应【yīng】执【zhí】行、宣传、引导正【zhèng】能量； 

4、公司【sī】马上出台【tái】绩【jì】效考【kǎo】核方案，确认每个【gè】站出水目标、工作目标，对【duì】 站长及各项目人员、各工作人员进行绩效考核。